遵照庞继红董事长的指示，按照集团战略企划部的培训安排，2018年7月28日，由集团战略企划部组织实施的《新郑市城市总体规划学习及华商汇集团三年发展战略思考 》培训会在升龙大厦18楼成功举行。华商汇集团投资事业部总经理苏红莉与集团投资事业部全体员工共同参加了此次培训会。                           

培训会现场   

    本次培训会由华商汇集团副总薛春幸亲自授课。薛总从城市规划相关专业知识、新郑市总体规划内容摘录、城市总体规划带来的机遇和集团发展战略逐一进行讲解。 

  华商汇集团副总薛春幸授课       

    薛总首先简要讲解了新郑市城乡总体规划（2016-2035）文本中部分内容摘录、城市总体规划带来的机遇和集团发展战略，还对城市规划中的专业名词的内涵进行了简要阐述。    

    薛总在授课中指出：“华商汇的发展可以分为四个阶段：第一阶段为外迁市场承接地，承接一个市场，创新一个市场；第二阶段为物流 + 市场两轮驱动发展；第三个阶段为建材家居，物流新城，打造产城融合的示范基地；第四阶段为产业融合。”“华商汇建材家居城所在区域定位为商贸物流城，临近港区国际航空物流中心，区域认知度高；区域范围与《新郑市总体规划》北部临郑定位相呼应，发展商贸物流及居住产业。华商汇已在临郑片区已处于产业发展的龙头位置，在片区中具备的优势也日益凸显。”    

    薛总在讲解战略发展研究时，明确了集团未来产业发展目标：一是与传化联合打造新型货运枢纽和服务贸易平台——2000亩中原物流小镇。二是打造中国最大的国际家居博览中心。“未来，华商汇将要放大核心竞争力，即大项目资本运作一级开发及二级开发前端业务资源整合能力，华商汇集团已经探索出了一条具有华商汇模式的发展之路。”    

     薛总还就华商汇集团依托华商汇建材、华商汇物流、华商汇住宅、华商汇体育+大数据中原产业小镇运营商的战略理念进行了精彩阐述。

华商汇集团副总薛春幸现场授课

    在培训中，薛总还结合自身工作经历，讲解了人才战略、执行力、员工的要求和如何做好销售等方面的知识，进行了生动而精彩的讲解。

华商汇集团投资事业部总经理苏红莉进行了总结发言

    培训结束后，华商汇集团投资事业部总经理苏红莉进行了总结发言，苏总表示：“薛总的授课言简意赅、振奋人心，风趣且有专业深度。本次培训明确了华商汇集团的战略发展方向，增强了员工的凝聚力和向心力，提升了员工的自豪感，同时也让我们的团队学到了很多的专业知识，认识到了城市规划中的相关知识，对我们下一步更好地开展工作具有实际的指导意义。”    

    本次培训为集团战略企划部组织实施的第三次年度系列培训活动，后续培训将根据董事长指示，结合集团战略企划部的培训计划，依照集团各版块，分批次、分步骤、有计划，有的放矢的进行形式多样的培训。